İş Danışmanlığı

RADAR Metodolojisi adını verdiğim yapılandırılmış ama pratik bir yaklaşımla çalışıyorum.
Amacı basit ama kritiktir:
kurumu varsayıldığı gibi değil, gerçekte olduğu haliyle görmek.

1. Organizasyonel Teşhis

Çalışmaya; şirketin yapısını, operasyonlarını, stratejisini ve karar alma süreçlerini inceleyerek başlarım.
Bu aşama, sorunun nerede olduğu kadar neden orada olduğunu da ortaya koyar.

2. Liderlik ve Ekip Görüşmeleri

Aşağıdaki gruplarla derinlemesine birebir görüşmeler yaparım:

• Yönetim kurulu üyeleri ve üst yönetim

• Orta kademe yöneticiler

• Organizasyonun farklı seviyelerinden temsilciler

Bu sayede yalnızca stratejinin ne olduğunu değil,
nasıl anlaşıldığını ve nasıl uygulandığını da görürüm.

3. Müşteri Perspektifi

Müşterilerle doğrudan görüşerek şu sorulara odaklanırım:

• Şirketi nasıl algılıyorlar

• Neden bu firmayı tercih ediyorlar

• Beklentiler nerede karşılanıyor, nerede karşılanmıyor

Bu aşama çoğu zaman, içerideki varsayımlarla dış gerçeklik arasındaki kritik kopuklukları ortaya çıkarır.

4. Tedarikçi ve İş Ortağı Bakışı

Tedarikçiler ve iş ortaklarıyla olan ilişkileri değerlendiririm:

• İş birliği kalitesi

• Bağımlılık ve risk alanları

• Operasyonel ve stratejik uyum

Bu analiz, görünmeyen kırılganlıkları ve güç noktalarını netleştirir.

5. Pazar, Teknoloji ve Rakipler

Son olarak şu alanları incelerim:

• Temel rakipler: stratejileri, konumlanmaları ve mesajları

• Pazar dinamikleri ve teknolojik eğilimler

• Şirketin gerçekten nerede farklılaştığı, nerede farklılaşmadığı

Ne Elde Edersiniz

Ortaya çıkan sonuç, genel geçer bir rapor değildir.

Şunları elde edersiniz:

• İşin mevcut durumuna dair net ve dürüst bir resim

• Darboğazlar ve kaldıraç noktaları

• Gerçekliğe dayalı stratejik seçenekler

• Liderliğin fiilen harekete geçebileceği bir yön ve çerçeve

Kimler İçin Uygun?

• İş kuran veya işini büyütme aşamasındaki girişimciler

• Stratejisini ve pazar konumunu yeniden değerlendiren şirketler

• Büyüme, durgunluk veya geçiş döneminde olan liderlik ekipleri

• Netlik, yön ve uygulanabilir bir iş modeli arayan kurumlar